艾默生品牌的發展之路充滿著艱辛，歷經多年的努力不忘初心服務于客戶，競爭戰略不只是企業在外部市場上的問題，同時也需要把自己的方方面面都做好，這樣的話才能夠提升企業的實力打造競爭力，用三大指標引導競爭錄像，面對現在市場的競爭企業該采取什么樣的方式來進行競爭呢？ 眾所周知，這是一個關于企業領導人每天都在想的一個核心的問題，回答來自于經典的管理大師，這位管理大師就告訴大家，企業的競爭的過程當中一般要選擇其一這樣的話我們就可以創造出自己的優勢，首先一定要在成本方面領先，只有在成本方面能夠領先，那么在市場方面才能做得更好，而且在市場方面一定要做好差異化的發展，讓自己的產品與別人的產品有著明確的區分，這樣的話就可以獲得與同類競品更好的競爭力。
艾默生品牌堅持做好自己，在成本領先的狀態之下，讓產品和服務區別于其他公司，這樣的話就能夠獲得長久的客戶好感度，而且專注于一個方向，專注于某一特定的目標，提供好的服務，此時要采用三種戰略，能源公司近幾年來的競爭時間表明經典的概論是對的，當然也是有適應性的。
艾默生內部環境當中創造優勢，作為了一家管理成熟的公司企業需要鼓勵自己內部的競爭，這樣的話才能讓品牌更具有市場競爭力。